Líderes e Gestores – Incompetência em Cargo de Chefia

Líder, Gestor ou "Head de Alguma Coisa", são substantivos imperativos, opinativos, mandatórios, invasivos e "arrogativos". É a fauna corporativa que manda antes de pensar.

Deveriam vir acompanhados de aviso na bula: "Pode causar náusea, vômito, perda de esperança na humanidade e vontade incontrolável de enfiar a cabeça no vaso sanitário."

É o tipo de "profissional" que domina três habilidades essenciais: dar ordens, repassar culpas e atrapalhar o próprio time.

São carinhosamente chamados de "liderança". Ou pelo menos é assim que o pessoal do LinkedIn tenta vender.

Eles chegam cheios de verbos fortes, frases imperativas e aquela postura “eu sei o que faço”, quando, na verdade, não sabem nem lavar a própria calcinha.

São profissionais exímios na arte de distribuir sugestões infundadas e delegar tarefas hercúleas, com prazos impossíveis, do tipo:
"Preciso disso pra ontem, mas com calma, sem pressão."

Parece que um dos critérios para esse cargo é transformar a incompetência deles em desespero dos outros. E como se isso não bastasse, são mestres em criar processos complexos para evitar decisões simples e adiar respostas.

A frase preferida deles é: "Se vira, a culpa é tua!"

A liderança moderna virou sinônimo de “eu decido nada, você resolve tudo”.

Adoram dar "feedbacks", principalmente daqueles mais vagos no estilo "você precisa melhorar!", mas melhorar o quê, quando e como, eles não sabem.

Se acham bem competentes, mas só aparecem pra cobrar ou pra dizer “vamos alinhar?”, como se isso resolvesse alguma coisa.

São super a favor de novas ideias. Desde que sejam exatamente iguais às antigas. Sugerir algo diferente pra um gestor é como conversar com uma porta. A diferença é que, às vezes, a porta te surpreende abrindo.

São mestres em encontrar motivos para dizer "não". Se uma ideia for boa, pode ameaçar o ego deles, se for ruim, pode fazê-los passar vexame. Ideia mediana?
"Vamos colocar na gaveta e nunca mais tocar no assunto."

Claro que ideias audaciosas trazem riscos e incertezas. E os gestores sabem que, se apostarem numa ideia ruim, podem sair prejudicados, mas, se ignorarem uma ideia boa, talvez ninguém fique sabendo.

O gestor não está preocupado com o sucesso da empresa, mas sim com a integridade do próprio pescoço.

Sabe aquele gestor que inspira e motiva todo mundo?
Eu não.
Sigo na esperança de conhecer algum.

É injusto da minha parte falar isso?
Pode ser! Mas a verdade é que existe um abismo de diferença entre "gestores" e "distribuidores de demanda".

Dizem que os gestores devem colocar as pessoas em primeiro lugar. Lindo! Só que na prática, a teoria é outra.

A verdade é que para um gestor ser eficiente, ele depende da proatividade da equipe. Sem o time, ele vira apenas uma pessoa com crachá e opinião demais.

Por fim, se você é desse tipo de gestor, espero de coração que tenha ficado bem irritadinho.

Se você não é gestor, tenha em mente que se nada der certo na vida, sempre podemos nos candidatar a uma vaga de gestão ou liderança. Parece que qualquer idiota pode fazer isso!

Com amor, carinho e um pouquinho de ódio,

Mike Sakko! 😉